Difference between revisions of "SMART Ziele"
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| − | + | Ohne Ziele gibt es weder beruflich noch privat Orientierung. Sie spielen deshalb in allen Situationen eine zentrale Rolle, denn nur mit klaren Zielen lässt sich beurteilen, ob die eigene Handlungsweise richtig ist und wie sie zu beurteilen ist. Aus diesem Grund stellen sich nur mit Zielen Motivation und Erfolgserlebnisse ein. Ziele sollten nach der sogenannten SMART-Formel formuliert werden, indem sie folgende Eigenschaften haben: | |
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| − | + | * Ziele sollten '''spezifisch''' sein, also so genau wie möglich das benennen, was Sie erreichen wollen, und sich auf das Thema, die Aufgabe oder das Problem beziehen, um das es im jeweiligen Fall geht. | |
| − | ausdrückt, was das Ziel ist. Daran lässt sich erkennen, ob das Ziel erreicht ist. | + | * Ziele sollten '''messbar''' sein. Das bedeutet, dass eine Zahl oder ein Indikator ausdrückt, was das Ziel ist. Daran lässt sich erkennen, ob das Ziel erreicht ist. Dazu braucht es dann eine Soll-Vorgabe; das ist der Wert der Kennzahl, der erreicht werden soll. Mit einem Soll-Ist-Vergleich lässt sich überprüfen, ob und in welchem Maß das Ziel erreicht ist. |
| − | Dazu braucht es dann eine Soll-Vorgabe; das ist der Wert der Kennzahl, der | + | * Ziele sollen '''anspruchsvoll''' sein. Ziele, die sich ohne Anstrengung erreichen lassen, motivieren nicht, aktiv zu werden. Sie werden quasi automatisch erreicht. |
| − | erreicht werden soll. Mit einem Soll-Ist-Vergleich lässt sich überprüfen, ob und | + | * Ziele sollen '''relevant''' sein. Ein Ziel, das keine Bedeutung hat, entfaltet keine motivierende Wirkung. Insofern muss ausgedrückt werden, wozu die Zielerreichung beiträgt. Im Unternehmen geschieht dies dadurch, dass Ziele mit übergeordneten Zielen oder Visionen und Leitbildern verknüpft werden. Sie machen Ziele „sinnvoll“. |
| − | in welchem Maß das Ziel erreicht ist. | + | * Ziele müssen '''terminiert''' sein; das heißt, Sie legen mit den Zielen fest, bis wann Sie diese erreicht haben wollen. |
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Revision as of 12:53, 8 June 2019
01.01 Arbeitstechniken.Techniken für organisertes Arbeiten
Ohne Ziele gibt es weder beruflich noch privat Orientierung. Sie spielen deshalb in allen Situationen eine zentrale Rolle, denn nur mit klaren Zielen lässt sich beurteilen, ob die eigene Handlungsweise richtig ist und wie sie zu beurteilen ist. Aus diesem Grund stellen sich nur mit Zielen Motivation und Erfolgserlebnisse ein. Ziele sollten nach der sogenannten SMART-Formel formuliert werden, indem sie folgende Eigenschaften haben:
- Ziele sollten spezifisch sein, also so genau wie möglich das benennen, was Sie erreichen wollen, und sich auf das Thema, die Aufgabe oder das Problem beziehen, um das es im jeweiligen Fall geht.
- Ziele sollten messbar sein. Das bedeutet, dass eine Zahl oder ein Indikator ausdrückt, was das Ziel ist. Daran lässt sich erkennen, ob das Ziel erreicht ist. Dazu braucht es dann eine Soll-Vorgabe; das ist der Wert der Kennzahl, der erreicht werden soll. Mit einem Soll-Ist-Vergleich lässt sich überprüfen, ob und in welchem Maß das Ziel erreicht ist.
- Ziele sollen anspruchsvoll sein. Ziele, die sich ohne Anstrengung erreichen lassen, motivieren nicht, aktiv zu werden. Sie werden quasi automatisch erreicht.
- Ziele sollen relevant sein. Ein Ziel, das keine Bedeutung hat, entfaltet keine motivierende Wirkung. Insofern muss ausgedrückt werden, wozu die Zielerreichung beiträgt. Im Unternehmen geschieht dies dadurch, dass Ziele mit übergeordneten Zielen oder Visionen und Leitbildern verknüpft werden. Sie machen Ziele „sinnvoll“.
- Ziele müssen terminiert sein; das heißt, Sie legen mit den Zielen fest, bis wann Sie diese erreicht haben wollen.
Vorlage
