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(Ist-Zustand für den Umgang mit der Zeit erfassen)
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Nur wer weiß, wo er steht, kann entscheiden, ob er nach links oder nach rechts gehen
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Nur wer weiß, wo er steht, kann entscheiden, ob er nach links oder nach rechts gehen muss. Die Analyse des Ist-Zustands ist eine entscheidende Vorbedingung für erfolgreiches Zeitmanagement. Denn nur wenn man das persönliche Verhalten kennt, lassen sich die Stellhebel zur Verbesserung desselben ansetzten. Die eigenen Gewohnheiten sollten kritisch hinterfragt und verschiedene Betrachtungsebenen berücksichtigt werden.  
muss. Die Analyse des Ist-Zustands ist eine entscheidende Vorbedingung für
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erfolgreiches Zeitmanagement. Denn nur wenn man das persönliche Verhalten kennt,
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Der Ist-Zustand kann in folgenden Kategorien geprüft werden:
lassen sich die Stellhebel zur Verbesserung desselben ansetzten. Die eigenen
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* Persönlicher Arbeitsstil: Ablagesysteme, Arbeitsvorbereitung, Umgang mit Aktennotizen, Unorganisiertheit
Gewohnheiten sollten kritisch hinterfragt und verschiedene Betrachtungsebenen
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* Persönliche Schwachstellen: Hast, Ungeduld, Opportunismus, mangelnde Selbstdisziplin
berücksichtigt werden. Der Ist-Zustand kann in folgenden Kategorien geprüft werden:
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* Innerbetriebliche Zusammenarbeit: unklare Verantwortlichkeiten, mangelnde Koordination der Arbeiten, langsame Entscheidungswege
Persönlicher Arbeitsstil: Ablagesysteme, Arbeitsvorbereitung, Umgang mit
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* Zeitplanung: persönliche Zeiteinteilung, Terminkalender führen, Aufgabenplanung
Aktennotizen, Unorganisiertheit
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* Arbeitsmethodik: Arbeitsziel, Überblick über die notwendige Arbeit, Prioritäten
Persönliche Schwachstellen: Hast, Ungeduld, Opportunismus, mangelnde
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* Störungen durch andere: technische und persönliche Störfaktoren
Selbstdisziplin
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* Umfeld: Raumgestaltung, Raumausstattung, eingesetzte Technik
Innerbetriebliche Zusammenarbeit: unklare Verantwortlichkeiten,
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* Wartezeiten: Zugang zu benötigten Geräten, veraltete PC-Ausstattung
mangelnde Koordination der Arbeiten, langsame Entscheidungswege
 
Zeitplanung: persönliche Zeiteinteilung, Terminkalender führen,
 
Aufgabenplanung
 
Arbeitsmethodik: Arbeitsziel, Überblick über die notwendige Arbeit,
 
Prioritäten
 
Störungen durch andere: technische und persönliche Störfaktoren
 
Umfeld: Raumgestaltung, Raumausstattung, eingesetzte Technik
 
Wartezeiten: Zugang zu benötigten Geräten, veraltete PC-Ausstattung
 
  
 
= Den eigenen Arbeitsstil analysieren =
 
= Den eigenen Arbeitsstil analysieren =

Revision as of 11:18, 15 July 2019

01.02 Arbeitstechniken.Zeitmanagement

Ist-Zustand erfassen

Nur wer weiß, wo er steht, kann entscheiden, ob er nach links oder nach rechts gehen muss. Die Analyse des Ist-Zustands ist eine entscheidende Vorbedingung für erfolgreiches Zeitmanagement. Denn nur wenn man das persönliche Verhalten kennt, lassen sich die Stellhebel zur Verbesserung desselben ansetzten. Die eigenen Gewohnheiten sollten kritisch hinterfragt und verschiedene Betrachtungsebenen berücksichtigt werden.

Der Ist-Zustand kann in folgenden Kategorien geprüft werden:

  • Persönlicher Arbeitsstil: Ablagesysteme, Arbeitsvorbereitung, Umgang mit Aktennotizen, Unorganisiertheit
  • Persönliche Schwachstellen: Hast, Ungeduld, Opportunismus, mangelnde Selbstdisziplin
  • Innerbetriebliche Zusammenarbeit: unklare Verantwortlichkeiten, mangelnde Koordination der Arbeiten, langsame Entscheidungswege
  • Zeitplanung: persönliche Zeiteinteilung, Terminkalender führen, Aufgabenplanung
  • Arbeitsmethodik: Arbeitsziel, Überblick über die notwendige Arbeit, Prioritäten
  • Störungen durch andere: technische und persönliche Störfaktoren
  • Umfeld: Raumgestaltung, Raumausstattung, eingesetzte Technik
  • Wartezeiten: Zugang zu benötigten Geräten, veraltete PC-Ausstattung

Den eigenen Arbeitsstil analysieren

Wie schätzen Sie Ihren eigenen Arbeitsstil ein? Bearbeiten Sie dazu folgende Fragen: – Welche drei Adjektive beschreiben Ihren Arbeitsstil am besten? – Wie beschreiben Sie Ihre Arbeitsleistung? – Wie gehen Sie eine neue Aufgabe an? Der folgende Selbsttest soll Ihnen helfen, Ihren eigenen Arbeitsstil deutlich zu machen und Denkanstöße zu geben. Lesen Sie die je fünf Aussagen zu jedem Kriterium durch und bewerten Sie sie spontan auf einer Skala von 1 bis 5 (1 = nicht zutreffend; 5 = völlig zutreffend).

Gewohnheiten kritisch hinterfragen

Erfassen Sie schriftlich für einige Tage oder besser für eine Woche mit der folgenden Vorlage alle Tätigkeiten des Tages mit dem jeweiligen Zeitanteil. – Welche Zeitfresser oder Störfaktoren rauben Ihnen die Zeit? – Für welche Dinge wollen Sie mehr Zeit haben?

Ursachen des Zeitmangels entlarven

Wo sehen Sie Verbesserungspotenzial hinsichtlich Ihres Zeitmanagements? – Gehen Sie die Fragen im folgenden Selbsttest durch, und kreuzen Sie an, was für Sie zutrifft: Ja immer; Ja meistens; Manchmal; Nein. – Gehen Sie die Fragen nochmals mit einem Textmarker durch und streichen diejenigen an, mit deren Antwort Sie unzufrieden sind. – Wählen Sie die für Sie wichtigsten 10 Prozent der markierten Fragen und markieren Sie sie mit einer anderen Farbe. – Formulieren Sie für diese Fragen jeweils ein Ziel. Aus der Frage: „Weiß ich genau, welche meine Aufgaben sind und was von mir verlangt wird?“, wird demnach: „Ich weiß bei allen Aufgaben genau, was von mir verlangt wird.“ – Legen Sie die Liste mit diesen Zielen an einen Platz, an dem Sie die Ziele regelmäßig sehen: Zum Beispiel in Ihren Terminkalender oder als Post-It an den Monitor.

Wichtige Aufgaben einplanen

Legen Sie zuerst die wirklich wichtigen Dinge, die „großen Steine“, in Ihrer Zeitplanung fest. Danach werfen Sie einen Blick auf die verbleibenden Freiräume, die Sie als nächstes mit weniger wichtigen Dingen füllen! – Wählen Sie maximal sechs große Aufgaben, die Sie in den nächsten Monaten zu erledigen haben. – Schätzen Sie, wie lange es dauern wird, diese Aufgaben zu bewältigen. – Schätzen Sie auch, wann es zeitlich zu einer Überschneidung kommen kann.

Quellen

https://www.business-wissen.de/kapitel/strukturiertes-arbeiten/


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